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蓝图工程技术公司与豪迈集团进行深度交流

发布时间：

2023-09-12 10:02

    8月26日，蓝图董事长带队到豪迈集团进行深入交流，双方互相介绍行业经验和优势，共同探索合作创新思路。同时，蓝图公司掀起学习豪迈活动，通过豪迈集团张总的几个小故事，领会团队建设，诚信为本重要性，公司员工进行深刻学习认识。

    豪迈集团董事长张恭运1962年出生，山东高密人，创业23年，从小作坊起步，豪迈年均50%速度增长，成为世界轮胎模具、气门芯两个行业世界冠军，拥有法国米其林、日本普利司通、美国GE、德国西门子等20多家世界500强客户，有极佳口碑。目前，豪迈形成了“工作着、学习着、进步着、创造着、收获着、快乐着”的企业文化。

    筷子成排，不易折断；五指握紧，方才有力。如何把豪迈打造成一个紧密团结、生生不息、焕发活力的组织，是张恭运一直思考的问题。多年实践下来，豪迈逐渐形成了一套自己的公司治理体系，即打造利益共同体、事业共同体和精神共同体。2000年，豪迈完成原始积累。当年6月25日，公司作出一个决定：每年吸收优秀骨干员工成为公司股东。新股东可用1万元购买公司1.5万元的净资产（无形资产不算钱），当年股东人数达46人，占员工总数 60%，优秀骨干员工持股的“合作合伙”机制正式确立。2017年，800多名新股东从一万多名员工中脱颖而出。现在，公司股东人数达到员工总数16%。目前，豪迈形成董事长占35%，管理层和基层员工占65%的股权结构。改革深处是产权，产权深处是人性。要想解决好发展问题，必须先解决好产权问题。

　　当然，员工入股，有严格标准。成为股东，已成一种身份和价值标签，一是在公司体现工作能力，二是向父母证实自己，三是未婚青年谈婚论嫁的品行参考——“找豪迈股东谈恋爱可以免‘政审’”。

　　张恭运说，他想把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台。这个平台上，要逐渐形成三个共同体，即利益共同体、事业共同体、精神共同体。

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